比亚迪率先迈出了坚实的一步，为后续更多企业树立了榜样。可以预见的是，未来将有越来越多的企业紧随其后，因为中国拥有全球最庞大的球迷群体，这一点无可争议。
这是一个千载难逢的机遇，必须好好把握。借助此次夺冠的东风，进一步推动更多企业加入支持足球发展的行列，从而发掘出更多的潜力新星。早在二十年前，我曾发表过一篇具有前瞻性的文章，其核心思想大致如下：
1、由中国本土企业进行资助，每年在中国境内举办一场名为“少年世界杯”的国际性赛事；
2、为了确保比赛的公平性和广泛性，中国每年都会举办一次“少年世界杯”选拔赛，采取海选模式，首先在全国各地设立多个分赛区，每个分赛区的冠军将被集中起来，按照正式的世界杯赛制进行最终对决，决出年度总冠军。这个总冠军将代表东道主中国队出战“少年世界杯”，而其他参赛队伍则会邀请欧美传统足球强国的同年龄段青年球队参与。
3、在这一过程中，还将邀请世界各地知名俱乐部的球探前来观赛，对那些表现突出的小球员进行重点关注。一旦球探看中某位球员，他们将获得该球员在整个选拔过程中的所有比赛录像资料，以便更好地评估其能力和潜力。
4、当各大豪门俱乐部确定签约目标后，“少年世界杯”组委会将统一协调相关事宜，完成球员的签约工作。据预测，每年将有超过100名小球员被全球顶级俱乐部的球探选中，并进入各自的青训体系。如果这一机制持续运行十年，那么将会有超过1000名年轻才俊获得世界级俱乐部的培养机会。
当时，我在文章中使用了一个极具形象化的比喻：一包优质的种子如果撒在荒芜的沙漠中，将会毫无收成；但如果播撒在肥沃的江南水乡，必将收获满仓的果实。我还明确指出，如果每年能够向全球各豪门俱乐部输送100名以上的天才少年，经过十年时间的积累，这些球员的成材率将达到一个非常可观的水平。届时，每当世界杯预选赛来临之际，中国球迷将会陷入一种复杂的情感之中——那种痛苦并非源于球队实力不足，而是因为“不知道哪位世界级球星又将因人才济济而无缘国家队”。这正是一个充满希望和期待的未来图景，值得我们每一个人去努力实现。
